先週、大ボス、中ボスと話をしました。私は、自分の希望を伝え、それが受け入れられるのかどうかは、現在のところペンディング。
それ如何により、私は更なる対応を考えなければなりません。
その後、女性の同僚複数と話す機会があり、その中の一人が転職を考えていることを知りました。状況を理解できるとはいえ、ショックです。またある一人は、最近、患者さんのことで辛い思いをしたと。日本でも、手術の好きな外科医の中に、手術が終わると患者さんから興味を失い、術後管理や、退院後のフォローアップ、また、合併症の管理などには意欲を燃やさない人間がいるのを目撃してきました。そして、それはどういう訳か全て男性外科医でした。実は、スウェーデンでも同じような男性外科医複数に遭遇しています。そんな外科医が手術した患者さんの中で、不運にも術後短期間で命を落とした人がいましたが、その術後管理に関わった彼女は、非常に悔しい経験をしたとか。死亡までの転帰が予期せぬことだったこともあり、病理解剖が行われ、全くの予想外の死因が明らかになったのですが、消化不良の感が否めなかったとか。このこととは無関係ですが、概して、男性外科医は失敗しても動じない人が多いように、そして、女性外科医は、失敗すれば、「メスを握り続けられるのか？」という問いが頭をよぎる人が多いように思います。
外科部門において、男性と女性がチームで働くことは容易であるとはいえません。女性がトレイニ－であるうちは問題がありませんが、専門医となり、男性と伍してゆく立場になると状況は変わります。たとえば、男性にとって、女性からの批判を受け入れることは難しいようです。私も、自分の意見を言うとき、殊に、相手の意見に賛同できないときなどは、非常に気を使います。議論の展開の仕方、使う言葉にもひとつひとつ慎重になります。そうしなければ、相手の機嫌を損ねてしまい、自分が望むように物事は運ばないのです。そして、（少なくとも私の経験してきた外科医の世界では）最も気を使う相手は、自分と同じレベル、自分より上のレベル、そして、中堅以上の立場となった現在では、ある程度経験を積んで、自分はかなりできると勘違いしている卒後５，６年以降の若手。女性にも公平に接することのできる男性外科医は、知識、技術は勿論のこと、人間としても成熟している必要がありますが、そういう人はなかなかいません。
前の記事をお読みになられて、私が、仲間はずれにされていると勘違いなさっている方もいらっしゃったようですが、決してそうではありません。だからこそ、なおさら、たちが悪いのです。その場にいれば、ランチにも誘われます。仲間はずれであれば、まだ糾弾の方法があろうというものです。上手に説明することができないのですが、最近話をした女性の同僚が、素晴らしい表現をしてくれました。「言い得て妙」とは、まさにこのことです。
We are not excluded, just not included!
仲間はずれとは、言ってみれば、「exclude」されることでしょう。彼女もそうは感じてはいない。だからこそ、「not included」なのです。おわかりいただけるでしょうか？「それを仲間はずれと言うのでは？」という声も聞こえてきそうですが、渦中にいると、これこそが絶妙な表現なのです、、、。
先生、応援しています!日本から～！！
まーさん。ありがとうございます。力になります！
私もスウェーデも男女平等実現の途上にあると感じています。先生のご苦労とは比べ物にならないですが、こちらのブログのお話から、とても考えさせられます。
私の職場の場合、例えば金融業界をクライアントに持つアカウントは明らかに男性比率が高い（8割強）一方で、通信業界相手の場合はトップも女性、若手女性ものびのびと成長できる雰囲気があります。
私も銀行相手アカウントに属するのですが（能天気な役回りなので不自由はない）、数少ない女性マネジャーが女子会（？）にて「自分もアカウントマネジメント層でPlaying a girlに陥る（押し込まれる）のが悩み」と。かといってアカウントを移るのは悔しい。事態改善には女性の絶対数を増やす必要があり（増やすだけでもダメですがまずは）、女子会では「今アサインされている持ち場を絶対に空け渡さないこと、理不尽な扱いをを受けたり配置換えを打診されたら遠慮せず相談すること」と。
こういうマネジャーが上で苦労してくれているのを見ていると、ここでがんばってみるべきだなと励みにも思います。
ゆきこさん。ご無沙汰しております。その後ご連絡もせず、ごめんなさい。
「持ち場を絶対に明け渡さないこと」という言葉、とても重いです。闘っても闘っても状況が改善されず、終に（私の職場の場合）退職した女性医師が複数います。私も彼女たちに似た立場にあります。女性の絶対数を増やす必要は勿論なのですが、やはり能力もなければ、逆に更に足元を救われることにもなりますので、対策は非常に難しいです。労働組合もありますが、労働組合へ相談すると、ある意味で、「当事者同士による円満解決ができなかった」ことになり、いずれにしてもしこりが残りますので、それほど機能しているとも思えません。女性同士の助け合いは必須ですが、私の場合、悪い意味で紅一点であるため、難しい。しかし、看護師さんなど味方はいるため、少しずつ外堀を埋めつつ、辛抱しつつ、、といった感じです。男女差別はいくつもあり、私にとって最も重要なのは、勤務内容なのですが、本当は給与やタイトルなど他にも不満はありますが、お金や地位は二の次にして交渉中です。上に苦労してくれている女性がいると本当に励みになりますね。私には誰もいないので、うらやましいです。
ゆきこさんのコメントを読みながら・・・
この女性マネージャーの
「今アサインされている持ち場を絶対に明け渡さないこと。・・・」
大変大事なことですが、そういう部分で苦労するわけですよね。
思うに女性・男性に限らず共通の課題であるはずなのに、
女性の方が打診されやすいのでしょうか？
んーーーー。釈然としません。
幸いわたしは職場が圧倒的に女性占有の業界なのですが
同様の考え方を『自分の業種の占有業務』について
悩まされる場面に出会います。
一つの現場に数種類の職種が働き、
場合によっては業務の権限・職務の責任を陣取りすることになるのです。
その時、足を引っ張るのが「同じ職種で簡単に職務を明け渡す同僚」ですね。
これは男性でも女性でもがっくりきて
足下を見つめる夜を過ごす羽目に（笑）。
最近は『自分の前に頑張ってる人が歩いてる。
足跡を途絶えさせずについて行く。』・・・をテーマにしております。
みなさまエネルギーチャージしてまいりましょうね！
こぐまなみんさん。
私にとっては、大きな問題であり、さらには、日本では神話視されているスウェーデンの影の部分でもあるので、議論してくださると、とても嬉しいです。
複数の職種による陣取り合戦ですか、、、。私の職場では、複数の職種による仕事（雑用）押し付け合いというのはありますが、取り合いはありませんね。その代わり、同じ職種である同僚同士の陣取り合戦が凄いです。チームである場合に、同じ職種で簡単に職務を明け渡されてしまったら、確かに足を引っ張られることになりますね。
今の職場にはついて行く人がいないので、将来的に、私の後に人が（女性が）ついてきてくれるようになれたら、と思います。
エネルギー、ありがとうございました！
こんにちわ！お久しぶりです。双子ちゃん、ハイハイ姿がとってもかわいいです！いたずらしてるのが見つかってテヘッという表情もなんとも言えませ〜ん。
私がスウェーデンで働いて思ったのは、私は男性の同僚から人間としては認められているけど（別に無視されるわけでもなく、嫌がらせを受けるわけでもない）同僚としては認められていない、です。実際お茶の時間ではみんな楽しく話すけど、ランチは男のみで出かけ、大事な仕事の話も男のみです。これは私だけではなくてスウェーデン人女性にも当てはまる事なのでそのうち慣れてしまいました（いいことなのかどうかはわかりませんが）。一般的に社会的地位の高い男性の方が職場で女性より優位な立場でいたいという傾向が強いと思います。先生が少しでも働きやすくなる様になることを願ってます。
まきさん。お久しぶりです！洗礼式からもう1年以上、早いものですね！
そうそう、嫌がらせを受けるのではないのですよね。「同僚として認められていない。」ですか、、。それも凄い話ですね。
私の職場の場合も、人種差別ではなくて、女性差別です。スウェーデン人女性も苦労しています。
「社会的地位の高い男性の方が女性より優位でいたい。」ですか、、。確かにそうかもしれません。もう少し頑張ってみます。